Tôi là nhân viên tiếp thị kênh phân phối - gọi tắt là 1 mảng của marketing cho dễ hiểu. Main duty of my team là hỗ trợ đội ngũ bán hàng thúc đẩy doanh số, từ đó tăng nhận diện thương hiệu của công ty. Do team ít người nhưng công việc thì nhiều vì vậy mọi đều agree là whole team đều rất bận. Chi tiết như sau:My team luôn join vào các conference with sales monthly meeting để lắng nghe difficult  & proposal của họ. Từ đó chúng tôi sẽ discuss và completely certain đây là cách tốt nhất. Sếp tôi sẽ convince CEO approve budget sử dụng cho promotion. Cuối cùng, sếp tôi sẽ brief lại  cho whole để prepare và phân chia nhiệm vụ. A sẽ chịu trách nhiệm interact with sales to get confirm và nhận order POSM include: leaflet (comma), postcard, stamp, brochure,... B sẽ chịu trách nhiệm contact with vendor để lắp đặt điểm bán hàng. C sẽ announce scheme khuyến mãi cho distribution. In additional, when somebody need advice, my boss will hint và hurry team khi thấy tiến độ đang extreme slow.Sometime, our project is successful, sales volume tăng, sales là team được khen thưởng. Sometime, our project is fail, my team will be complaint by sales. CEO blame my team because design POSM xấu, % khuyến mãi kém hơn đối thủ,... nhưng thành công của 1 tổ chức không thể chỉ 1 bộ phận cố gắng là đủ, điều này ai cũng admit và nên ngừng argue, ngừng feeling apologize mà hãy lấy đó là reason để tích cóp kinh nghiệm thực hiện những project khác tốt hơn.