Phòng nhân sự inform tổ chức 1 cuộc họp cho toàn thể nhân viên cty A. Cuộc họp mention đến issue là đơn hàng quần áo xuất đi mỹ bị gửi về. 8:00 sáng cuộc họp bắt đầu, almost mọi người đã có mặt đầy đủ. Initial vị giám đốc nhà máy emphasize là recent cty ta bị trả lại đơn hàng lỗi bị thiệt hại gần 1 milion đô la mỹ, tôi không guess hay là imply ai gây ra sự cố cả vì phase này mọi người cũng đang bị áp lực. Nhưng sẽ có 1 inquiry. Đầu tiên là tìm hiểu về material xem có issue gì ko.sau đó sẽ survey mọi người về nguyên nhân gây ra lỗi từ khâu nào.cuộc họp đang đi tìm nguyên nhân thì bị interrupt vì có ông phó tổng giám đốc tới .ông ta scream và shout tôi không cần quan tâm tới lý do gì mà xảy ra lỗi hết, tôi chỉ biết anh là giám đốc nên anh phải chịu trách nhiệm và urge phải có câu trả lời thích đáng cho tôi ngay chiều nay. Lúc này thấy mọi người rất tension .vị giám đốc despite cũng lo lắng nhưng thấy có sự confidence khi đưa ra 1 loạt questionnaire cho phó tổng giám đốc và quote 1 paragraph để warn vị phó tổng là chính sách cty là khi xảy ra sự cố thì không điều tra con người mà chỉ tìm nguyên nhân để có biện pháp khắc phục cho lần sau và persuade vị phó tổng tôi sẽ có trick để tìm ra nguyên nhân gửi ông chiều nay .vị phó tổng nói ok và express sự hài lòng .được rồi tôi tin anh mong respond tốt đẹp,giờ tôi có việc pải đi mọi người cứ tiếp tục. Mọi nguoi thấy vị giám đốc rất tốt dám đứng ra bảo vệ quyền lợi cho nhân viên, thì có 1 anh tổ trưởng đứng dậy insist nhận lỗi về mình.do tôi lơ là nên công đoạn nhuộm vải không đạt chất lượng. Vị giám đốc đứng dậy vỗ tay nói tôi cũng đã biết nguyên nhân nhưng idiom có câu đánh kể chạy đi chứ không ai đánh người chạy lại nên mọi người cứ về làm việc bình thường. Và predict sẽ không có chuyện gì lớn xảy ra đâu.

Truyện chêm tiếng anh Unit 2